2.Ciri2 menejemen proyek=
-menejer proyek memimpin organisasi proyek
-memenej proyek untuk mencapai suatu tujuan
-memeerlukan keahlian dan sumber daya
-menejer memenej unit2 fungsional dibawahnya
-proyek bisa berasal dari bagian yang berbeda dari pada organisasi induk

3.Type proyek=
-proyek dari klien yang ditawakakn kekontraktor
-proyek karena tawaran dana dari orang lain
-proyek melalui lelang
-proyek dari dalam perusahaan sendiri

4.Konsep kerja menejemen proyek=
-mnejemen integrasi
-biaya
-komunikasi
-ruang lingkup
-kualitas
-resiko
-waktu
-SDM
-procurement

5.Proses kelahiran proyek=
-tugas dari atasan
-permohonan klien
-inisiatif pelaksanaan
-kepentingan  bisnis
-tuntutan pasar

6.Feasybiliti plan=rencana proyek yang masuk akal dan paling mungkin untuk dijalankan

7.Tahap setelah feasibility plane=
-menyusun rencana kerja
-menyusun organisasi kerja
-menjalankan jadwal rencana kerja
-review hasil kerja
-dan penyempurnaan,penyerahan hasil kerja

8.Tujuan menejemen resiko=
-identifikasi resiko
-evaluasi resiko
-mengembangkn response resiko
-mengontrol response resiko

9.WBS=kesatuan logis aktivitas dalam proyek dan berorentasi pada hasil kerja nyata

10.Kegunaan WBS=
-mendefinisikan aktivitas dan rencana keseluruhan yang dibutuhkan dalam proyek
-memberikn gambaran tentang deadline
-mencegah berkurangnya scope dalam pekerjaan
-alat control komunikasi dan koordinasi